team

Hoe krijg je een goed presterend team?

Talentgericht werken denkt meer in teams dan in functies. Er wordt niet vanuit gegaan dat iemand alles kan en moet oppakken, maar vooral dat moet doen waar hij of zij goed in is en energie van krijgt. 

Dat stelt eisen aan het team dat je samenstelt. En aan jou, als manager. Hoe doe je dat en hoe krijg je vervolgens een goed team?

 

De perfecte leider bestaat niet

Op grond van het idee dat leiders worden gemaakt en niet geboren, laten velen zich inschrijven voor een cursus effectief leidinggeven. Daar leren zij de kenmerken en de eigenschappen van een kundige leider en hun eigen unieke leiderschapsprofiel kennen. Met de idee om zich daarna te transformeren tot een voorbeeldige leider, kundig en allround. 

Natuurlijk moet je:

  • Vertrouwd zijn met alle rollen met alle rollen die je moet vervullen
  • In de spiegel kunnen kijken en feedback vragen over hoe je overkomt op anderen

Maar:

  • Als je slecht bent in spreken in het openbaar, zul je dat nooit echt goed kunnen 
  • Als het in je aard zit om confrontaties uit de weg te gaan, zul je geneigd blijven om ruzie te vermijden
  • Als je niet praktisch bent aangelegd, blijft het moeilijk om je ideeën in de praktijk door te voeren
  • Als plannen en organiseren jou energie kost, zul je dat altijd minder graag doen

Het is dus naïef om te denken dat je alle aspecten van leiderschap perfect onder de knie kunt krijgen. 

 

Goede leidinggevenden

Goede leidinggevenden weten dat zij niet perfect zijn. 

  • Zij streven er niet naar ‘allround’  worden en te gaan trekken aan dat wat toch nooit wat wordt. 
  • Zij zoeken partners voor hun tekortkomingen. Dan hoeven zij niet zelf ‘allround’ te zijn, als hun partnerschappen dat maar zijn. En zij zich kunnen richten op waar zij goed in zijn.

En omdat zij dat over zichzelf weten, weten zij ook dat dit voor de meesten van ons geldt. Slechts weinig mensen zijn perfect toegerust op hun functie. Goede managers zijn daarom altijd op zoek naar manieren om de dalen van de een op te vullen met de pieken van de ander. Daar begint een goed team mee.

 

Gezond partnerschap

Gezond partnerschap begint bij de erkenning dat niemand volmaakt is. Als mensen bang zijn om hun tekortkomingen te erkennen en anderen niet om hulp vragen, zijn ze niet op zoek naar productief partnerschap. Dan zijn ze bang om door de mand te vallen en zullen ze anderen die een partnerschap aanbieden niet meteen vertrouwen. 

Hoe raar het ook is: veel bedrijven moedigen dit gedrag aan. Met uitgebreide functieomschrijvingen met iedere taak erin, waarvan de opsteller hoopt dat de volmaakte kandidaat die uit zal kunnen voeren. Om vervolgens te focussen op de paar activiteiten waarmee de betrokkene moeite heeft, met als inzet het verbreden van het pakket vaardigheden. Dit is ‘partnerpreventie’ in een notendop.

 

Bij teams gaat dat vaak fout

‘In teams is er geen ik’, is een veel geciteerde wijsheid voor teams. Hiermee wordt bedoeld dat teams gebaseerd zijn op samenwerken en op wederzijdse steun. Of dat het team meer is dan de som der delen. Oppervlakkig gezien klopt dit.

Vanuit die gedachte wijden veel ondernemingen zich echter aan teams die zichzelf managen, met teamleden die: 

  • Worden aangemoedigd om beurtelings elkaars functie te vervullen en elkaars taken te verrichten. En die beter beloond worden als zij zichzelf meer rollen eigen maken. 
  • Geacht worden om zich vooral op de teamdoelen te richten en niet op die van zichzelf. En zichzelf wegcijferen voor het team.

Dit komt echter ieders eigenheid en kwaliteiten niet ten goede en deze benadering leidt hooguit tot een middelmatig presterend team. 

 

Wat heeft een goed presterend team nodig?

Een goed presterend team hoeft niet perse teamleden te hebben die elkaars rol allemaal even goed kunnen vervullen en kameraadschap als hoeksteen te hebben. In eerste instantie gaat het om individuele kwaliteiten en topprestaties van medewerkers die de basis voor het team leggen. Een goed presterend team heeft vooral baat bij medewerkers die dat doen waar zij goed in zijn en dat goed doen.

Als manager doe je er vanuit deze optiek goed aan om:

  • Als eerste te kijken of iedereen de juiste rol heeft, die bij zijn of haar kwaliteiten en talenten past.
  • De plus- en minpunten van iedereen met elkaar in evenwicht te brengen, zodat ze elkaar aanvullen.
  • Pas dan in te zetten op algemenere aspecten als teamgeest, of kameraadschap.

Natuurlijk zal het zo zijn, dat:

  • Een teamlid af en toe iets anders moet doen om een ander lid te ondersteunen,
  • Elk teamlid ook andere rollen moet leren, omdat mensen nu eenmaal uitvallen,

Maar vraag om te beginnen tot welke taken iemand zich het meest aangetrokken voelt. En geef dan de juiste taak aan de juiste persoon, omdat je team het anders niet zal redden. Want een goed team heeft krachtige ‘ikken’, zelfbewuste personen nodig die het werk doen waar zij goed in zijn. 

 

Mag ik een tip geven?

Mag ik een tip geven? Begin bij jezelf (als je dat niet al gedaan hebt), breng je eigen sterke en zwakke punten in beeld en vraag daar hulp bij. 

Met een TMA-test, die in gedegen rapportages voorziet, kun je bijvoorbeeld nagaan:

  • Welke competenties voor jou van belang zijn en welke jou energie geven of kosten
  • Welke competenties jij volgens jou en anderen wel en niet goed beheerst. 

Als je dit ‘op elkaar’ legt, krijg je inzicht in:

  • Dingen die je goed kunt en energie geven.
  • Dingen die je niet goed kunt en geen energie geven.
  • Dingen die je goed kunt maar je geen energie geven. 

Dit inzicht biedt al concrete handvatten die je met je team, of met degenen die jou feedback hebben gegeven op je competenties, samen op kunt pakken. Alleen al door te vragen of en op welke manier zij jou willen helpen in de dingen die jou geen energie geven.

 

Wil je hier meer over weten?

Wil je hier meer over weten, of wil je er graag hulp bij?

  • Ik ben graag bereid te helpen. Neem contact op.
  • Op de TMA site kun je zien wat de TMA-test inhoudt en staan voorbeelden van rapportages die erin mogelijk zijn.
  • Je kunt mijn tweewekelijkse Talenttip aanvragen, samen met het gratis Ebook “Werken met Talent”.

Reageer op dit artikel

avatar
  Subscribe  
Abonneren op
Scroll to top