Ken je het Peter Principle? Dat gaat over doorgroeien naar een hogere of beter betaalde functie die je eigenlijk niet aankunt of leuk vindt. Daar hebben niet alleen de mensen die dit overkomt last van, maar bedrijven ook. Het wordt tijd om na te denken over andere loopbaanpaden. Daar zijn genoeg mogelijkheden voor.
Categorie: Organisatiebeleid
Stel de werknemerservaring centraal
Organisaties die mee willen blijven gaan met de tijd, doen er verstandig aan om de werknemerservaring centraal te stellen. Dat is vooral voor millennials belangrijk.
Dat heeft alles te maken met de technische en maatschappelijke veranderingen in de samenleving en hoe hierop ingespeeld kan worden.
Hoe organisaties en banen veranderen
In hun boek “Leiderschap in de digitale wereld” stellen Ralf Knegtmans en Yva Poelman dat veel bedrijven nog niet klaar zijn voor de digitale wereld. Veel leidinggevenden denken dat het in hun branche nog wel even zal duren. Maar ook in de meest conservatieve branches, zoals in de vastgoedwereld, slaat de digitalisering snel toe.
Wat kunnen millennials en ouderen van elkaar leren?
Jongere generaties zoals millennials kunnen organisaties bij de tijd houden. Dat concluderen Aart Bontekoning en Bart Hessing in een boeiend artikel naar aanleiding van hun Millennial Onderzoek 2015-2018.
Lees verder “Wat kunnen millennials en ouderen van elkaar leren?”
Hoe besluitvorming beter en sneller kan
Medewerkers in bedrijven nemen elke dag honderden beslissingen. Hoeveel daarvan versterken je organisatie? Waarschijnlijk niet zoveel als je zou denken.
Hoe kunnen managers de werk-privé balans verbeteren?
Bij het verbeteren van de werk privé balans wordt vaak gedacht aan flexibele werktijden in combinatie met thuiswerken en flexibele werkplekken.
Niet elke taak kan echter flexibel zijn. Je kunt immers niet op afstand naar een patiënt gaan of vanuit een café in de fabriek werken. Flexibele werktijden passen daar niet echt goed bij.
Lees verder “Hoe kunnen managers de werk-privé balans verbeteren?”
Veranderen, hoe doe je dat?
De wereld om ons heen verandert in een razend tempo. Organisaties zullen zich daarom aan moeten blijven passen aan steeds nieuwe eisen die de omgeving hen stelt. Organisaties zullen dus moeten blijven veranderen. Dat stelt grote eisen, zowel aan managers als aan medewerkers.
Agile als uitdaging voor maakbedrijven
Digitalisering biedt grote kansen voor maakbedrijven. Ruim de helft van Nederlandse fabrikanten ziet er kansen in liggen, blijkt uit een onderzoek van Capgemini. De maakindustrie is wat dat betreft aan een heuse revival bezig.
Het Solutions Magazine van september 2018 laat echter zien dat er naast kansen ook grote uitdagingen liggen. Zoals op het gebied van agile werken.
Vijf tips voor het managen van baanonzekerheid
Nederland telt steeds meer flexbanen en zzp’ers. Dat is niet zonder consequenties. Baanonzekerheid en (tijdelijk) werkloos zijn heeft een negatief effect op je welzijn en zelfbeeld.
Dat er een verband bestaat tussen baanonzekerheid en de productiviteit en de betrokkenheid van medewerkers, staat ook vast.
Lees verder “Vijf tips voor het managen van baanonzekerheid”
Bied je zoveel flexibiliteit als je zegt?
Flexibiliteit is een van de belangrijkste voordelen waarmee werkgevers vandaag de dag schermen bij het binnenhalen van nieuw talent.
Steeds meer bedrijven vergroten de mogelijkheden van flexwerken en werken op afstand, tot flexibele uren en dresscodes, tot onbeperkt op kunnen nemen van vakantie.
