Flexibiliteit is een van de belangrijkste voordelen waarmee werkgevers vandaag de dag schermen bij het binnenhalen van nieuw talent.
Steeds meer bedrijven vergroten de mogelijkheden van flexwerken en werken op afstand, tot flexibele uren en dresscodes, tot onbeperkt op kunnen nemen van vakantie.
Millennials en oudere werknemers verschillen minder van elkaar dan we vaak denken. Maar waarin ze anders zijn, zijn ze heel anders dan oudere werknemers. Deze verschillen gaan, nu millennials ouder worden, het bedrijfsleven veranderen.
Is dat goed? Volgens Gallup wel. Zij hebben het uitgezocht en komen tot de conclusie dat wat millennials willen goed is voor bedrijven.
Wie momenteel ‘business as usual’ denkt nu het goed gaat, komt binnen een paar jaar van een koude kermis thuis. De tijden zijn veranderd. Innoveren als ondernemer blijft nodig om de concurrentie voor te blijven en aan de veranderende en steeds specifiekere vraag in de markt te voldoen.
Een van de vragen die werkgevers dan vaak stellen is: ‘Hoe kunnen we meer ondernemende en innovatieve mensen vinden?’
Als je wilt groeien als ondernemer, is het beter om met je medewerkers om de tafel te gaan zitten, dan zelf voor de troepen uit te lopen. Als je dat doet en medewerkers de ondersteuning geeft die zij nodig hebben, is jouw bedrijf beter in staat om te groeien.
Procesverbetering wordt vaak vereenzelvigd met methoden zoals Lean, TPM, Six Sigma, World Class Manufactoring, 5S en 6S. Deze methoden vormen de main stream in de procesverbetering.
Over Appreciative Inquiry als methode om processen te verbeteren hoor je niet vaak. Dit terwijl deze methode veel potentie heeft en een goed vliegwiel biedt om duurzaam te veranderen.
Lees verder “Procesverbetering met de mens centraal”
Veel leidinggevenden willen goed presteren met hun team en medewerkers stimuleren om eigenaarschap te nemen en het beste uit zichzelf te halen. Ze werken hard om dit te bereiken, maar merken dat het nog niet zo gemakkelijk is.
Lees verder “Hoe creëer je eigenaarschap?”
Talentgericht werken denkt meer in teams dan in functies. Er wordt niet vanuit gegaan dat iemand alles kan en moet oppakken, maar vooral dat moet doen waar hij of zij goed in is en energie van krijgt.
Dat stelt eisen aan het team dat je samenstelt. En aan jou, als manager. Hoe doe je dat en hoe krijg je vervolgens een goed team?
Steeds meer organisaties hebben een dynamische omgeving waarin snel, flexibel en innovatief omgaan met verandering belangrijk is.
Dat vraagt om innovatieve manieren van organiseren van werk en inzetten van kwaliteiten van medewerkers.
Traditioneel denkende organisaties en managers zijn daar minder goed in. Zij maken te weinig gebruik maken van de talenten van mensen. Wendbare organisaties gaan verder.
Stel je bent directeur en je vindt dat dingen anders moeten in je organisatie. Je bespreekt het met je managementteam, betrekt consultants erbij, en je stelt plannen ervoor op. Je zorgt dat ze besproken worden met de medewerkers voor wie de plannen relevant zijn.
Je denkt dat het geregeld is…
Wil jij graag goede werknemers krijgen? Die elke keer de dingen doen die jij zo graag ziet, zodat je elke keer de juiste resultaten krijgt?
Dat is best lastig.
Je doet er van alles aan dat medewerkers meer ondernemerschap tonen en zelf initiatief nemen.. Maar ze doen het niet…
