Open post
onszelf in de weg staan

Zo kunnen we onszelf in de weg staan

“Zij voelde zich er meteen thuis. De vacaturetekst sprak haar al aan en al in het sollicitatiegesprek kreeg zij het gevoel erbij te horen en het beste van zichzelf te kunnen laten zien. Dat werd ook waargemaakt.” 

De wens om onszelf met anderen te verbinden en erbij te horen is een basisbehoefte die ieder mens heeft. Ze wordt  omschreven als “de innerlijke wens om deel uit te maken van iets dat groter is dan onszelf”. Dit kan ons veel brengen, maar ook onszelf in de weg staan. 

Lees verder “Zo kunnen we onszelf in de weg staan”

Open post
belofte waarmaken

Hoe maak je je belofte waar?

“Dank je voor hulp bij het maken van een andere, mooie vacaturetekst voor ons. Je weet goed de kern van een functie te raken en gebruikt daarbij goed gekozen heel passende zinnen en woorden”.

Dit compliment ontving ik voor een vacaturetekst die ik had opgesteld voor een zorginstelling. Het was ook een mooie tekst.

Tegelijkertijd vroeg ik me af in hoeverre de belofte die aan de medewerker in de tekst gedaan wordt, ook waar gemaakt wordt.

Lees verder “Hoe maak je je belofte waar?”

Open post
hoe kun je nog meer rendement halen

Hoe kun je nog meer rendement halen?

Hoe kun je nog meer rendement halen? Daar zijn twee kanten aan: die van jezelf en die van je klant.

In voorgaande stappen hebben we al gekeken naar jouw output en hoe de klant jou daarbij kan helpen. Ook hebben we gekeken naar wat dat in potentie oplevert en hoe je er focus in aan kunt brengen.

Nu staan we stil bij hoe je er nog meer rendement uit kunt halen. Door met de klant in gesprek te gaan en bij je eigen kracht stil te staan.

Lees verder “Hoe kun je nog meer rendement halen?”

Open post
hoe geef je als manager succesvol leiding

Hoe geef je succesvol leiding?

Hoe geef je als manager succesvol leiding? Is dit door plan A en plan B te hebben?

Als je bedenkt dat medewerkers nooit precies doen wat jij wilt, misschien wel. Tenminste, als je accepteert dat plan A van jou is en plan B van je medewerker. Als je accepteert dat hij anders denkt en werkt dan jij. En beseft dat dit niet zal veranderen. 

Tegelijkertijd draait jouw bestaansrecht om de prestaties die je met je team of je bedrijf levert.

Lees verder “Hoe geef je succesvol leiding?”

Open post
de vier kerntaken van managers

De vier kerntaken van managers

De belangrijkste rol van een manager is medewerkers tot presteren te brengen. Want daar ontleent hun bedrijf of bedrijfseenheid haar bestaansrecht aan. Als manager moet je daarvoor tot het innerlijk van je medewerkers weten door te dringen en hen tot bloei weten te brengen.

Aan deze rol zijn vier kerntaken verbonden.Welke zijn dat, wat komt erbij kijken en waarin verschillen talentgerichte managers in hun invulling daarvan van conventionele managers? Wanneer doe je het goed?

Lees verder “De vier kerntaken van managers”

Open post
wat hebben excellente managers met elkaar gemeen

Wat kenmerkt excellente managers?

Ken je het verhaal van de schorpioen die door een kikker op zijn rug over een vijver gedragen wordt? De schorpioen steekt de kikker midden in de vijver in zijn rug, waardoor zij beide zinken. Omdat hij nu eenmaal een schorpioen is en dat in zijn aard zit. Hij moest wel steken. Zo is het met mensen ook. Zij blijven net als de schorpioen trouw aan hun eigen unieke natuur. Excellente managers beseffen dit.

Lees verder “Wat kenmerkt excellente managers?”

Posts navigation

1 2 3 4
Scroll to top