De jaarlijkse beoordelingscyclus heeft zijn langste tijd gehad. Effectieve persoonlijke ontwikkeling is gebaat bij het stellen van goede verwachtingen en doorlopend coachen, en bij verantwoordelijkheid voor de doelen die gesteld worden.
Effectief coachen is meer dan alleen een regelmatig gesprek met werknemers over het werk en hun vorderingen daarin. Het gaat om een wezenlijk begrip van de persoon en zijn of haar behoeften.
Als je er niet verantwoordelijk voor bent, is het stellen van doelen zinloos. En daarop coachen ook.
In traditionele functioneringsgesprekken ontvangen werknemers vaak niet wat ze van hun manager verwachten. De jaarlijkse beoordelingscyclus heeft wat dat betreft zijn langste tijd gehad.
Lees verder “Effectieve persoonlijke ontwikkeling (1)”
De jaarlijkse beoordelingscyclus heeft zijn langste tijd gehad.
Bedrijven zoals Google, Netflix, Rabobank en Accenture hebben het nieuws gehaald met nieuwe manieren van beoordelen.
De huidige jaarlijkse beoordelingsgesprekken kosten veel geld en leveren vooral frustratie op aldus Kilian Wawoe.
Voordat je aan je beoordelingscyclus gaat sleutelen, is het echter belangrijk om te begrijpen welke specifieke elementen van je huidige beoordelingscyclus niet werken.
Stop met beoordelingsgesprekken, houdt medewerkers geen worst met geld voor, maar maak ze beter door ze doorlopend te coachen. Mensen hebben een natuurlijke neiging om beter te worden.
Dat is de conclusie van beloningsexpert Kilian Wawoe, die honderden beloningssystemen heeft onderzocht.
De jaarlijkse beoordelingscyclus ligt onder vuur.
In het MKB bedrijf wordt er in ieder geval weinig tijd aan besteed en steeds meer bedrijven zijn op zoek naar een andere aanpak.
Ken je het verhaal van de schorpioen die door een kikker op zijn rug over een vijver gedragen wordt? De schorpioen steekt de kikker midden in de vijver in zijn rug, waardoor zij beide zinken. Omdat hij nu eenmaal een schorpioen is en dat in zijn aard zit. Hij moest wel steken. Zo is het met mensen ook. Zij blijven net als de schorpioen trouw aan hun eigen unieke natuur. Excellente managers beseffen dit.
De jaarlijkse beoordelingscyclus werkt niet. Kan het anders? Wat zijn goede vragen? De wens om anders te gaan beoordelen staat op menig HR-lijstje.
Stop met het traditionele functioneringsgesprek. Stap over op positieve en op toekomst gerichte ontwikkelgesprekken.
