Open post
milllennials

Millennials zijn goed voor bedrijven

Millennials en oudere werknemers verschillen minder van elkaar dan we vaak denken. Maar waarin ze anders zijn, zijn ze heel anders dan oudere werknemers. Deze verschillen gaan, nu millennials ouder worden, het bedrijfsleven veranderen.

Is dat goed? Volgens Gallup wel. Zij hebben het uitgezocht en komen tot de conclusie dat wat millennials willen goed is voor bedrijven.

Lees verder “Millennials zijn goed voor bedrijven”

Open post
onszelf in de weg staan

Zo kunnen we onszelf in de weg staan

“Zij voelde zich er meteen thuis. De vacaturetekst sprak haar al aan en al in het sollicitatiegesprek kreeg zij het gevoel erbij te horen en het beste van zichzelf te kunnen laten zien. Dat werd ook waargemaakt.” 

De wens om onszelf met anderen te verbinden en erbij te horen is een basisbehoefte die ieder mens heeft. Ze wordt  omschreven als “de innerlijke wens om deel uit te maken van iets dat groter is dan onszelf”. Dit kan ons veel brengen, maar ook onszelf in de weg staan. 

Lees verder “Zo kunnen we onszelf in de weg staan”

Open post
middenmanagers

Middenmanagers en hun werkplek

Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar ik aan dacht.

HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers.  Dit terwijl deze managers het grootste deel van ons personeelsbestand aansturen en cruciaal zijn bij het laten slagen van veranderingen.

Een belangrijke werkplek dus, zou je zo zeggen. Toch lopen middenmanagers meer dan eens met hun ziel onder de arm rond. 

Lees verder “Middenmanagers en hun werkplek”

Open post
hoe geef je als manager succesvol leiding

Hoe geef je succesvol leiding?

Hoe geef je als manager succesvol leiding? Is dit door plan A en plan B te hebben?

Als je bedenkt dat medewerkers nooit precies doen wat jij wilt, misschien wel. Tenminste, als je accepteert dat plan A van jou is en plan B van je medewerker. Als je accepteert dat hij anders denkt en werkt dan jij. En beseft dat dit niet zal veranderen. 

Tegelijkertijd draait jouw bestaansrecht om de prestaties die je met je team of je bedrijf levert.

Lees verder “Hoe geef je succesvol leiding?”

Scroll to top