Ons vermogen om contact of verbinding te maken met anderen is een essentiële vaardigheid die van invloed is op de resultaten van organisaties. Dat komt uit de langjarige studie van Google naar goed leiderschap naar voren, in hun Project Oxygen.
Tag: leiderschap
Zeven leiderschapstips voor managers
Technologie verandert de manier waarop wij werken. Statisch werk op een werkplek en onder het oog van een supervisor dezelfde dingen blijven doen komt steeds minder voor. Mensen werken vaker op afstand, in multifunctionele teams en worden op nieuwe manieren door technologie ondersteund.
Bied je zoveel flexibiliteit als je zegt?
Flexibiliteit is een van de belangrijkste voordelen waarmee werkgevers vandaag de dag schermen bij het binnenhalen van nieuw talent.
Steeds meer bedrijven vergroten de mogelijkheden van flexwerken en werken op afstand, tot flexibele uren en dresscodes, tot onbeperkt op kunnen nemen van vakantie.
Millennials zijn goed voor bedrijven
Millennials en oudere werknemers verschillen minder van elkaar dan we vaak denken. Maar waarin ze anders zijn, zijn ze heel anders dan oudere werknemers. Deze verschillen gaan, nu millennials ouder worden, het bedrijfsleven veranderen.
Is dat goed? Volgens Gallup wel. Zij hebben het uitgezocht en komen tot de conclusie dat wat millennials willen goed is voor bedrijven.
Zo kunnen we onszelf in de weg staan
“Zij voelde zich er meteen thuis. De vacaturetekst sprak haar al aan en al in het sollicitatiegesprek kreeg zij het gevoel erbij te horen en het beste van zichzelf te kunnen laten zien. Dat werd ook waargemaakt.”
De wens om onszelf met anderen te verbinden en erbij te horen is een basisbehoefte die ieder mens heeft. Ze wordt omschreven als “de innerlijke wens om deel uit te maken van iets dat groter is dan onszelf”. Dit kan ons veel brengen, maar ook onszelf in de weg staan.
Middenmanagers en hun werkplek
Wat is de minst aantrekkelijke werkplek in de organisatie? Wie is het meest ongelukkig als werknemer? Misschien ligt het anders dan jij denkt. Het is in ieder niet meteen waar ik aan dacht.
HBR heeft het uitgezocht: middenmanagers zijn het meest ongelukkig als werknemer. Zij behoren tot de 5% minst betrokken werknemers. Dit terwijl deze managers het grootste deel van ons personeelsbestand aansturen en cruciaal zijn bij het laten slagen van veranderingen.
Een belangrijke werkplek dus, zou je zo zeggen. Toch lopen middenmanagers meer dan eens met hun ziel onder de arm rond.
Manager, waar ben je bang voor?
Pas heb ik weer met een manager gewerkt bij wie ik merkte dat hij moeite had met loslaten. Plezier in hun werk had hij misschien nog (net) wel, maar loslaten was voor wel een ding.
Waarom hebben sommige managers zoveel moeite met loslaten? Het scheelt ze tijd en ze hebben er alleen maar baat bij. Waarom is loslaten belangrijk?
Hoe geef je succesvol leiding?
Hoe geef je als manager succesvol leiding? Is dit door plan A en plan B te hebben?
Als je bedenkt dat medewerkers nooit precies doen wat jij wilt, misschien wel. Tenminste, als je accepteert dat plan A van jou is en plan B van je medewerker. Als je accepteert dat hij anders denkt en werkt dan jij. En beseft dat dit niet zal veranderen.
Tegelijkertijd draait jouw bestaansrecht om de prestaties die je met je team of je bedrijf levert.
Hoe weet je welke talenten je nodig hebt
Wat doen excellente managers eraan om te weten welke talenten zij nodig hebben? Hoe kun je daar op een meer objectieve manier achter komen? En waarom is dit zo belangrijk?
Managers zijn belangrijker dan de onderneming
Managers zijn belangrijker dan de onderneming. Ofwel: werknemers gaan weg bij managers, niet bij ondernemingen. Er wordt veel geld gestoken in de taak goede mensen vast te houden, het is echter de directe manager die daarin de sleutelrol vervult.
