Open post
het en en van talentontwikkeling

Het En En van Talentontwikkeling

Steeds meer organisaties hebben een dynamische omgeving waarin snel, flexibel en innovatief omgaan met verandering belangrijk is.

Dat vraagt om innovatieve manieren van organiseren van werk en inzetten van kwaliteiten van medewerkers.

Traditioneel denkende organisaties en managers zijn daar minder goed in. Zij maken te weinig gebruik maken van de talenten van mensen. Wendbare organisaties gaan verder.

Lees verder “Het En En van Talentontwikkeling”

Open post
je beste mensen

Investeer vooral in je beste mensen

Investeer in je beste mensen. Denk niet zoals vele anderen: “Wie betere prestaties wil, moet zich vooral richten op het verbeteren van de kennis en vaardigheden van medewerkers. Speciale aandacht moet dan gaan naar de groep die onderpresteert. Deze groep kost een organisatie erg veel geld…”.  

De redenering klinkt logisch. Onderpresteerders kosten een organisatie inderdaad erg veel geld en de gedachte om daar speciale aandacht aan te besteden, ligt voor de hand. Gallup laat echter al jarenlang zien dat deze redenering mank gaat.

Lees verder “Investeer vooral in je beste mensen”

Open post
sturen op resultaten

Ruimte voor talent, stuur op resultaten

Veel organisaties sturen en spreken hun medewerkers nog aan op basis van competenties.

Te vaak heeft dit als gevolg dat er weinig feedback is over of het werk dat gedaan is, goed genoeg gedaan is. Medewerkers kunnen zichzelf zo moeilijk sturen.

Door meer aandacht te geven aan de resultaten en ieders kwaliteiten daarin uit te dagen, kunnen organisaties daar slimmer in worden.

Lees verder “Ruimte voor talent, stuur op resultaten”

Open post
hoe geef je als manager succesvol leiding

Hoe geef je succesvol leiding?

Hoe geef je als manager succesvol leiding? Is dit door plan A en plan B te hebben?

Als je bedenkt dat medewerkers nooit precies doen wat jij wilt, misschien wel. Tenminste, als je accepteert dat plan A van jou is en plan B van je medewerker. Als je accepteert dat hij anders denkt en werkt dan jij. En beseft dat dit niet zal veranderen. 

Tegelijkertijd draait jouw bestaansrecht om de prestaties die je met je team of je bedrijf levert.

Lees verder “Hoe geef je succesvol leiding?”

Open post
de vier kerntaken van managers

De vier kerntaken van managers

De belangrijkste rol van een manager is medewerkers tot presteren te brengen. Want daar ontleent hun bedrijf of bedrijfseenheid haar bestaansrecht aan. Als manager moet je daarvoor tot het innerlijk van je medewerkers weten door te dringen en hen tot bloei weten te brengen.

Aan deze rol zijn vier kerntaken verbonden.Welke zijn dat, wat komt erbij kijken en waarin verschillen talentgerichte managers in hun invulling daarvan van conventionele managers? Wanneer doe je het goed?

Lees verder “De vier kerntaken van managers”

Posts navigation

1 2
Scroll to top