In tijden van stress, verandering of crisis vallen mensen vaak terug op wat voor hen prettig is. Corona heeft uit eten, theaterbezoek en evenementen bij ons weggenomen, en bezoek bij familie en persoonlijke kantoorgesprekken met collega’s vaak ook.
Tag: talentontwikkeling
Op weg naar nieuwe loopbaanpaden
Ken je het Peter Principle? Dat gaat over doorgroeien naar een hogere of beter betaalde functie die je eigenlijk niet aankunt of leuk vindt. Daar hebben niet alleen de mensen die dit overkomt last van, maar bedrijven ook. Het wordt tijd om na te denken over andere loopbaanpaden. Daar zijn genoeg mogelijkheden voor.
Stel de werknemerservaring centraal
Organisaties die mee willen blijven gaan met de tijd, doen er verstandig aan om de werknemerservaring centraal te stellen. Dat is vooral voor millennials belangrijk.
Dat heeft alles te maken met de technische en maatschappelijke veranderingen in de samenleving en hoe hierop ingespeeld kan worden.
Hoe organisaties en banen veranderen
In hun boek “Leiderschap in de digitale wereld” stellen Ralf Knegtmans en Yva Poelman dat veel bedrijven nog niet klaar zijn voor de digitale wereld. Veel leidinggevenden denken dat het in hun branche nog wel even zal duren. Maar ook in de meest conservatieve branches, zoals in de vastgoedwereld, slaat de digitalisering snel toe.
Investeren in leren en groeien van medewerkers loont
Het belang van managers voor de werknemerservaring
Managers spelen een belangrijke rol voor een goede werknemerservaring. Zij moeten wel weten wat daar de belangrijkste uitdagingen in zijn en hoe zij daar hun vaardigheden voor in kunnen zetten en ontwikkelen.
Lees verder“Het belang van managers voor de werknemerservaring”
Hoe besluitvorming beter en sneller kan
Medewerkers in bedrijven nemen elke dag honderden beslissingen. Hoeveel daarvan versterken je organisatie? Waarschijnlijk niet zoveel als je zou denken.
Hoe kunnen we mensen helpen om hun beste zelf te zijn?
Als mensen in zichzelf geloven, is het verbazingwekkend wat ze kunnen bereiken.
Vragen zoals: “Waar zie je jezelf over vijf jaar?”, of “Wat voor soort training zou je willen ontvangen” kunnen nuttig zijn, maar schieten vaak tekort.
Lees verder“Hoe kunnen we mensen helpen om hun beste zelf te zijn?”
Zes coachingstips voor managers
De jaarlijkse beoordelingscyclus in organisaties wordt steeds vaker vervangen door doorgaande coaching van medewerkers. Dat stelt David Banger, adjunct professor, digitaal adviseur en oprichter van CHANGE lead.
Personeelsverloop en managers
Het behouden van goede werknemers is belangrijker dan ooit. Steeds meer werknemers blijken namelijk liever vandaag dan morgen een nieuwe werkgever te willen hebben. Dat is in de HR Benchmark van RAET te lezen. Managers hebben daar een grote invloed op. Vaak weten ze dat echter niet. En dat is zonde.
